Ponad 20 letnie doświadczenie

w zakresie prowadzenia doradztwa biznesowego

Każdy z Partnerów posiada ponad dwudziestoletnie doświadczenie w zakresie prowadzenia usług doradztwa biznesowego, doradztwa strategicznego oraz doradztwa związanego z obsługą transakcji na rynku kapitałowym.

Skuteczność i precyzja

w definiowaniu oraz osiąganiu wyznaczonego celu

Osiągnięcie przez Klienta efektu w postaci wymiernych korzyści finansowych. Skuteczne wdrożenie przez Klienta rekomendowanych rozwiązań biznesowych.

Kreatywność

w kształtowaniu i modelowaniu działalnośći gospodarczej

Z uwzględnieniem rzetelnie zidentyfikowanych uwarunkowań rynkowych, finansowych oraz kapitałowych

Poufność

zasady zachowania poufności w najwyższych standardach

Dodatkowym, kluczowym wymiarem budowania relacji z Klientem jest stosowanie najwyższych standardów poufności.

Artur Sadowski – Prezes Zarządu

Działalność w zakresie doradztwa biznesowego prowadzona jest przez Artura Sadowskiego od 1995 r. Praktycznie od samego początku swojej doradczej aktywności funkcjonuje jako partner oraz konsultant samodzielnie realizujący projekty. W okresie ponad 20 lat pracy doradczej zrealizował ponad 1 000 projektów doradczych obejmujących m.in. następujące obszary:

  • Doradztwo dotyczące sprzedaży lub nabycia udziałów, akcji lub zorganizowanych części przedsiębiorstwa obejmujące m.in. sporządzenie kompleksowej wyceny oraz przeprowadzenie due diligence w obszarze zagadnień biznesowych, ekonomiczno-finansowych oraz prawnych. Wśród klientów w tym obszarze usług doradczych były takie podmioty oraz jednostki samorządu jak: Ministerstwo Skarbu Państwa, Agencja Rozwoju Przemysłu S.A., Nordkalk Sp. z o.o., Super Krak S.A., Miejskie Wodociągi i Kanalizacja w Bydgoszczy Sp. z o.o., Orlen Oil Sp. z o.o., Rafineria Trzebinia S.A.
    Doradztwo dotyczące łączenia lub podziału podmiotów. Kluczowe projekty w tym obszarze obejmowały: obsługę podziału RPWiK Katowice S.A., RPWiK Zawiercie Sp. z o.o. oraz RPWiK Tychy S.A. związane z przejęciem przez akcjonariuszy / udziałowców zorganizowanych części przedsiębiorstwa w powiązaniu z umorzeniem akcji/udziałów w tych spółkach.
  • Doradztwo dotyczące pozyskiwania źródeł finansowania projektów inwestycyjnych, w tym mających charakter dotacji w ramach bieżących/dostępnych centralnych i regionalnych programów wsparcia, obejmujące m.in. identyfikacje uwarunkowań/dostępności źródeł finansowania, sporządzenie niezbędnego w kontekście pozyskiwania źródeł finansowania business planu i/lub studium wykonalności, kompleksowa bieżąca obsługa postępowania prowadzonego w kontekście pozyskiwania źródeł finansowania. Przykładowymi projektami zrealizowanymi w tym obszarze było skuteczne pozyskanie środków na finansowanie inwestycji w postaci dotacji na rzecz Szczecińskiej Energetyki Cieplnej oraz Tauron Ciepło S.A.
  • Sporządzanie strategicznych analiz marketingowych wspierających podejmowanie decyzji w zakresie inwestycji rozwojowych (w tym poprzez przejęcia innych podmiotów) oraz strategicznych zmian w zakresie modelu prowadzenia działalności. W obszarze tym realizowane były projekty m.in. na rzecz Tauron Ciepło – Rynek Ciepła w Stalowej Woli, EDF Polska S.A. – Rynek ciepła, OKOCIM S.A. – rynek piwa oraz budowanie modelu kanałów dystrybucji sprzedaży piwa.
  • Wyceny wartości niematerialnych i prawnych obejmujących znak firmowy/markę oraz zbudowaną pozycję/relację na rynku. Wśród klientów w tym obszarze usług doradczych były takie podmioty jak: Radio Muzyka Fakty Sp. z o.o., WOJAS S.A. oraz Hybner S.A. (polski producent ceramiki użytkowej).
  • Obsługa postępowania administracyjnego dotyczącego zatwierdzenia taryf dla ciepła, paliw gazowych oraz energii elektrycznej obejmująca sporządzenie kompletnego wniosku (opracowanie nowej taryfy lub jej zmiany) oraz bieżącą obsługę postępowania administracyjnego prowadzonego przez Urząd Regulacji Energetyki zmierzającego do zatwierdzenia taryfy (w tym sporządzanie odpowiedzi na wezwania Urzędu Regulacji Energetyki). Wśród klientów znajdowały się takie podmioty jak: Szczecińska Energetyka Cieplna Sp. z o.o., podmioty z Grupy Veolia Term S.A., RADPEC S.A., Rafineria Nafty Jedlicze S.A., Firma Oponiarska Dębica S.A. PEC Geotermia Podhalańska S.A. Artur Sadowski jest stałym partnerem Izby Gospodarczej Ciepłownictwo Polskie w zakresie prowadzenia co roku szkoleń/warsztatów dotyczących opracowywania taryf dla ciepła oraz prowadzenia postępowania administracyjnego.

Przemysław Zbroński

Konsultant biznesowy i wspólnik spółki DSK Doradztwo Strategia Kapitał Sp. z o.o., gdzie realizuje projekty doradcze wspólnie z Arturem Sadowskim. Przemysław Zbroński posiada 15-letnie doświadczenie w konsultingu biznesowym. W tym okresie zrealizował samodzielnie lub we współpracy kilkaset projektów doradczych, w tym w obszarze:

  • Doradztwo związane z rozwojem biznesu (budowa strategii, biznes plany, analiza przedsięwzięć inwestycyjnych, biznesowe due diligence, modelowanie finansowe) między innymi dla PSE-Operator S.A., PKP Linia Hutnicza Szerokotorowa Sp. z o.o., PKP Energetyka S.A., Rafineria Nafty Jedlicze S.A., MWiK Sp. z o.o. w Bydgoszczy,
  • Doradztwo związane z pozyskaniem źródeł finansowania (wnioski o dofinansowanie z funduszy UE, studia wykonalności) między innymi dla Drukarnia Multipress Sp. z o.o., Szczecińska Energetyka Cieplna Sp. z o.o., Tauron Ciepło S.A., PEC Sp. z o.o. w Bytomiu,
  • Doradztwo związane z nabywaniem, sprzedażą oraz przekształcaniem podmiotów (doradztwo prywatyzacyjne, wyceny przedsiębiorstw, wyceny wartości niematerialnych i prawnych) między innymi dla Polmozbyt S.A. w Łodzi, Opakomet S.A., Orlen Oil Sp. z o.o., Super Krak S.A., Radio Muzyka Fakty Sp. z o.o.,
  • Obsługi postępowań w Urzędzie Regulacji Energetyki dotyczących uzyskania decyzji administracyjnych (taryfy dla ciepła, taryfy dla gazu, taryfy dla energii elektrycznej, inne dokumenty wymagane przez Urząd Regulacji Energetyki) między innymi dla spółek Grupy Veolia Term S.A., Zakłady Energetyki Cieplnej w Katowicach S.A., Nadwiślańska Spółka Energetyczna Sp. z o.o., US.EN.EKO Sp. z o.o., PEC Legionowo Sp. z o.o.